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陶爱民博客

 
 
 

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浅析seo团队建设方案  

2013-04-10 13:43:56|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  每个做SEO的人都想拥有一支自己的团队,然后让自己的团队变得很强大,很精锐,他们的梦想就是把所有网站的SEO项目都集中在自己的团队里,呵呵,这是不现实的,但是,你要想拥有一支完整的、正规的团队,必须包含如下人员:

  1、SEO经理-SEO的核心人物,现在也有SEO总监,根据公司而定。SEO经理主要是负责公司SEO统筹以及管理。具体包括如下内容:制定SEO目标,SEO整体策略规划,SEO外部链接和内容建设策略等。统筹和沟通,包括和其他部门的沟通,也包括SEO部门内部的任务及计划的制定和执行。对竞争对手进行分析,挖掘转化率高的关键词。网站架构设计(也可以是产品经理工作)。制定一套网站规范,包括HTML代码、URL规范、编辑规范、外链规范等。对SEO部门的人进行培训和指导,帮助其他部门的人了解SEO的基本知识。SEO经理通常需要较高的水平,掌握的知识比较丰富,有很多大的项目经验,不仅了解SEO技术,网站建设,HTML代码等,同时,作为一个项目的经理一定要有良好的沟通、管理能力以及技巧,勤和自己部门的同事沟通,保持一颗向上的心态。SEO经理应该有比较大的权利,因为如果公司重视SEO,那么开展SEO的工作就比较容易,如果SEO人员地位比较低,提出的优化建议却不能调动其他部门的人,那么计划就很难实施。所以,SEO经理乃至SEO总监都应该是比较有权利的人物。

  2、页面优化专员(SEO专员)作为一个页面优化专员主要负责页面的标题修改、正文内容的关键词分布、增加和修改标签以及调整内部链接。所以SEO专员一定要懂得较多的SEO知识才能做好网站的title、内部链接等等。

  3、内容编辑,编辑主要就是根据编辑规范来撰写和关键词内容相符的文章,主要是伪原创和原创。通常标题的撰写和文章的摘要必须有技巧的进行撰写。编辑的主要工作还是做好网站的内容,只有内容好了才能抓住用户。

  4、链接建设人员(外链专员)负责网站的友情链接交换。各个博客平台的内容以及链接建设。论坛的签名发帖等。书签、问答、收藏夹的合理使用。

  5、技术以及设计人员,根据SEO经理设计的网站架构,对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整。正规的公司是SEO经理提到的需求要和产品经理沟通,之后产品部门排期安排给技术部门。

  6、数据分析要有一个专门的人来记录、统计搜索引擎的流量变化,做好报表发给SEO经理,并向经理汇报数据问题,以及怎样获取更高的流量等方案。

  以上就是一个完整的SEO团队,可大可小,主要还是根据公司的规模和公司对SEO的重视程度来决定,可以是一个人也可以是10个人。不管是一个人还是10个人大家的目的都是做好自己的本职工作,把网站的SEO工作做到最好,就好比是网站医生,让网站在搜索引擎上展现的更加精彩。文章由电子商务网(http://www.dzswww.com/)提供,欢迎转载交流!
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